Responsable logistique et supply chain

Prévisions qualitatives et quantitatives, saisonnalité et tendances, calcul des besoins nets en produits finis, stock de sécurité et point de commande, quantité économique de commande, analyse ABC, planification intégrée des ventes et des opérations, alertes de disponibilité en temps réel et prévention des ruptures.

Analyse des besoins en matières premières, critères de sélection et évaluation des fournisseurs, négociation des conditions commerciales, suivi des commandes et contrôle des livraisons, formule de Wilson, rotation et stocks obsolètes, organisation des inventaires périodiques et analyse des écarts entre stocks physiques et informatiques.

Enregistrement et vérification des commandes, méthodes de picking par commande, par zone ou par vague, sélection des matériaux d'emballage selon le produit, techniques de calage, étiquetage et marquage des colis, contrôle qualité avant expédition, bons de livraison et étiquettes de transport, suivi des expéditions et gestion des anomalies.

Caractéristiques des modes routier, ferroviaire, maritime et aérien, transport multimodal, analyse comparative coût, délai et qualité, techniques de négociation tarifaire, clauses contractuelles et niveaux de service, planification des tournées et fenêtres de livraison, optimisation des itinéraires, taux de remplissage et réduction des trajets à vide.

Processus de réception, stockage, préparation et expédition, numérotation et identification des produits, codes-barres et RFID, historique complet du parcours produit, gestion des retours et des réclamations clients, sélection et évaluation périodique des transporteurs et transitaires, opérations d'importation et d'exportation.

Principes du lean management, les sept types de gaspillages logistiques, cartographie des flux de valeur, kaizen, méthode 5S, kanban et flux tiré, SMED et poka-yoke, réorganisation des zones de stockage et des trajets de prélèvement, conduite de projets d'amélioration et mesure des gains.

Indicateurs de coût, de délai, de qualité, de disponibilité et d'efficacité, conception et alimentation des tableaux de bord, méthode des cinq pourquoi, diagramme d'Ishikawa, analyse de Pareto, cycle DMAIC, plans d'action correctifs assortis de responsables et de délais, mesure de leur efficacité.

Normes de conditionnement et d'emballage, critères d'acceptation et de rejet des colis, prévention des dommages en transit, cadre applicable au transport de matières dangereuses, classification et étiquetage, documentation obligatoire, équipements de sécurité et procédures d'urgence, formation et certification des conducteurs, formalités douanières et audits de conformité.

Élaboration et suivi du budget logistique, structure des coûts de stockage, de transport, de manutention et d'emballage, coûts de possession et de rupture, analyse coût-bénéfice des décisions, contrôle des factures prestataires, coût total logistique et rentabilité par produit ou par client.

Diagnostic des postes à pourvoir et des compétences requises, profils de poste et critères de sélection, législation du travail marocaine applicable, répartition des tâches et planification des effectifs, analyse des besoins en équipements, mise en place des systèmes d'information logistique et documentation des processus.

Leadership situationnel et styles de management, motivation et reconnaissance, communication non violente et écoute active, gestion des conflits interpersonnels, diagnostic des besoins de formation, plans de développement individuels et collectifs, entretiens d'évaluation et fixation d'objectifs, exemplarité du manager.

Analyse SWOT de la fonction logistique, alignement sur la stratégie commerciale, choix entre distribution centralisée, décentralisée ou hybride, localisation des entrepôts, coordination avec la production, les ventes et la finance, sélection et contractualisation des partenaires, évaluation de l'empreinte environnementale des opérations.