Entrepreneuriat et création d'entreprise

Collecte de données primaires et secondaires, étude qualitative et quantitative des besoins clients, veille concurrentielle, matrice SWOT, segmentation démographique, psychographique et comportementale, personas et priorisation des segments.

Proposition de valeur, modèles économiques alternatifs de la vente directe à l'abonnement, Business Model Canvas et ses neuf blocs, analyse de la chaîne de valeur, faisabilité technique et adaptation aux réalités réglementaires, culturelles et économiques du Maroc.

Rédaction du business plan, résumé exécutif, prévisions de chiffre d'affaires, compte de résultat, bilan et plan de trésorerie sur trois ans, calcul du besoin en fonds de roulement, seuil de rentabilité et scénarios pessimiste, réaliste et optimiste.

Comparaison des formes juridiques marocaines, entreprise individuelle, SARL, SA et coopérative, implications fiscales et sociales, certificat négatif, rédaction des statuts, dépôt au Centre de formalités des entreprises, immatriculation au registre du commerce, identifiant fiscal et affiliation CNSS.

Ouverture du compte professionnel et des moyens de paiement, choix et paramétrage du logiciel comptable, plan comptable marocain, formalisation des procédures internes, définition des indicateurs de pilotage et gestion des flux de trésorerie.

Techniques de négociation, dossier de financement, pitch entrepreneurial, sources de financement bancaires, fonds propres, subventions et financement participatif, programmes d'incubation et d'accélération, évaluation comparative des fournisseurs et prestataires.

Plan de projet, jalons et matrice de responsabilités, recrutement des premiers collaborateurs, analyse des canaux de distribution, prévisions de volumes de ventes, positionnement concurrentiel et gestion des imprévus au lancement.

Stratégie de marketing digital, identité de marque et charte visuelle, site web et commerce électronique, réseaux sociaux et calendrier éditorial, relation client, mesure de la satisfaction et adaptation aux usages numériques marocains.

Cycle PDCA et approche lean, tableaux de bord et analyse des écarts, leviers de croissance par diversification ou expansion géographique, innovation produit et service, gestion des crises et apprentissage organisationnel.

Obligations fiscales et sociales marocaines, calendrier de conformité, cartographie des risques commerciaux, financiers et opérationnels, assurances professionnelles, contrôle interne, gouvernance et prévention des conflits d'intérêts.