Assistant comptable
Tenez la comptabilité courante d'une organisation, de la saisie des pièces à la préparation du bilan.
3 à 10 mois
Gestion
Contrôleur de gestion
Ce cursus couvre l'ensemble des fonctions du contrôle de gestion : fiabilisation des données analytiques, analyse des coûts et de la rentabilité, élaboration et suivi budgétaires, définition des indicateurs de performance, reporting, modélisation financière et animation du pilotage. Il prépare au rôle de business partner des responsables opérationnels, c'est-à-dire à éclairer leurs décisions par des analyses fiables plutôt qu'à produire seulement des tableaux. Il conduit à la qualification professionnelle de contrôleur de gestion, structurée en onze unités.
Certification Etudis
Qualification contrôleur de gestion
3, 5 ou 10 mois, au choix
Le rythme se règle sur vos disponibilités, et se change en cours de route.
Entièrement à distance
Aucun déplacement, un mentor issu du métier tout au long du parcours.
- unités au programme
- 11unités au programme
- métiers accessibles
- 7métiers accessibles
- rythmes au choix
- 3rythmes au choix
- à distance
- 100 %à distance
Objectifs pédagogiques
- Vérifier la cohérence des imputations analytiques et réconcilier la comptabilité générale et la comptabilité analytique.
- Participer aux clôtures mensuelles et valider les données de gestion avant leur intégration aux reportings.
- Analyser les écarts de coûts entre le réel et le budget, et en documenter les causes.
- Calculer les marges par activité, produit, client ou segment et identifier les leviers de rentabilité.
- Élaborer les budgets annuels et les plans à moyen terme par centre de coûts et par business unit.
- Challenger les hypothèses budgétaires des opérationnels et en valider les fondements.
- Définir des indicateurs de performance alignés sur la stratégie et concevoir les tableaux de bord associés.
- Coordonner la collecte des données auprès des équipes opérationnelles, commerciales et ressources humaines.
- Produire les reportings mensuels et trimestriels et rédiger les commentaires de gestion.
- Construire des modèles financiers, conduire des analyses de sensibilité et simuler des scénarios.
- Animer les réunions de performance et accompagner les managers dans leurs décisions.
- Contribuer aux contrôles internes et automatiser les extractions et consolidations de données.
Le programme
11 unités, du socle fondamental au projet final évalué.
U1Contrôle et fiabilisation des données de gestion analytique
Principes de la comptabilité analytique, clés de répartition, réconciliation comptable et analytique, contrôles de qualité des données, processus de clôture mensuelle et traçabilité des corrections.
U2Analyse et suivi des coûts et de la rentabilité
Coûts complets, directs et standards, décomposition des écarts en volume, prix et rendement, calcul des marges brutes et nettes par segment, identification des leviers d'amélioration.
U3Élaboration et suivi budgétaires
Calendrier et processus budgétaires, structuration par centre de coûts et business unit, plans à trois ou cinq ans, challenge des hypothèses des opérationnels, suivi de l'exécution et forecasts glissants.
U4Définition et suivi des indicateurs de performance
Critères SMART, alignement des indicateurs sur la stratégie, architecture et ergonomie des tableaux de bord, visualisations sous Power BI ou Tableau, maintenance et évolution des indicateurs.
U5Collecte et coordination des données opérationnelles
Organisation de la remontée des données de production, de vente et de personnel, calendriers et formats de collecte, contrôles de complétude et de plausibilité, relation avec les équipes contributrices.
U6Reporting et communication financière
Production des reportings mensuels et trimestriels, comparaison réel, budget, forecast et année précédente, rédaction des commentaires de gestion, présentation orale à la direction.
U7Modélisation financière et analyse de scénarios
Construction et validation de modèles financiers, analyses de sensibilité, scénarios pessimiste, réaliste et optimiste, business cases d'investissement avec calcul de la valeur actuelle nette et du retour sur investissement.
U8Animation et pilotage de la performance
Préparation et animation des réunions de performance, facilitation du dialogue avec les opérationnels, définition d'actions correctives, posture de business partner et suivi de l'impact réalisé.
U9Conformité et contrôles internes
Cadre COSO et gouvernance financière, contrôles préventifs et détectifs, documentation et cartographie des processus, gestion des risques financiers, automatisation des contrôles de qualité.
U10Analyse comparative et amélioration continue
Benchmarking interne entre entités et périodes, indicateurs de productivité, cycle PDCA et approche lean, analyse des causes racines, mesure des gains obtenus.
U11Maîtrise des outils et systèmes d'information
Modules analytiques des ERP, requêtes et extractions, tableur avancé, macros et Power Query, modélisation dimensionnelle, tableaux de bord interactifs et automatisation des consolidations.
Trois rythmes, un seul programme
La durée dépend du temps que vous pouvez y consacrer, pas du contenu. Les unités et les évaluations sont les mêmes dans les trois cas.
3 mois
Intensif
Pour une reconversion rapide, en y consacrant l'essentiel de vos semaines.
5 mois
Équilibré
Compatible avec une activité professionnelle à temps plein.
10 mois
Étendu
Pour avancer sereinement, sur des créneaux courts et réguliers.
Le rythme se choisit lors de l'inscription et peut être ajusté en cours de parcours avec votre référent pédagogique.
À qui s'adresse cette formation
Rémunération à l'entrée
8 000à12 000
MAD brut par mois
- De 12 000 à 18 000 MAD par mois après trois à cinq ans d'expérience, soit une progression de 30 à 50 pour cent.
- Le référentiel mentionne des avantages sociaux associés au poste : couverture maladie, retraite, titres restaurant.
- Les grandes entreprises et les structures internationales implantées au Maroc rémunèrent au-dessus des autres employeurs.
Fourchette du référentiel. Elle varie selon le secteur, la région et la taille de l'organisation.
Métiers accessibles
- Contrôleur de gestion
- Contrôleur de gestion analytique
- Contrôleur de gestion opérationnel
- Analyste de gestion
- Contrôleur budgétaire
- Analyste financier en contrôle de gestion
- Responsable du contrôle de gestion
Prérequis
- Diplôme de niveau baccalauréat ou équivalent.
- Connaissances de base en comptabilité générale.
- Maîtrise des outils informatiques, tableur et systèmes d'information.
- Une expérience en environnement financier ou opérationnel est souhaitable, sans être exigée.
Pour qui
- Professionnels en activité disposant d'une formation de base en comptabilité, finance ou gestion.
- Demandeurs d'emploi souhaitant se spécialiser dans le contrôle de gestion.
- Responsables opérationnels ou financiers voulant renforcer leur analyse financière et leur pilotage de la performance.
Structures qui recrutent
- Grandes entreprises industrielles et commerciales
- Petites et moyennes entreprises et industries de tous secteurs
- Organisations publiques et collectivités territoriales
- Cabinets de conseil et d'audit
- Institutions financières et compagnies d'assurance
- Entreprises de services
- Structures internationales implantées au Maroc
Évoluer vers, à trois ou cinq ans
- Responsable du contrôle de gestion, encadrant une équipe de contrôleurs
- Directeur du contrôle de gestion ou du pilotage de la performance
- Contrôleur de gestion spécialisé par domaine, secteur ou fonction
- Business partner stratégique auprès de la direction générale
- Responsable de la transformation digitale des processus de gestion
- Consultant en contrôle de gestion et performance
- Directeur financier ou directeur administratif et financier
Qualification professionnelle
Qualification contrôleur de gestion
La qualification est structurée en onze unités correspondant aux onze blocs de compétences du référentiel. Chaque unité est validée séparément ; le seuil de validation est fixé à 10 sur 20 par bloc.
Modalités d'évaluation
- L'ensemble des unités est évalué en contrôle en cours de formation, sur deux à quatre situations selon l'unité. Aucune épreuve finale ponctuelle n'est prévue en formation continue.
- L'unité U2, consacrée aux coûts et à la rentabilité, est la plus lourde du cursus : coefficient 3 et quatre situations d'évaluation.
- L'unité U8, consacrée à l'animation de la performance, comporte également quatre situations d'évaluation.
- Coefficient 2 pour les unités U1, U3, U4, U6, U7, U8, U9 et U11 ; coefficient 1 pour U5 et U10.
- Les productions attendues sont des livrables réels : réconciliations analytiques, analyses d'écarts, budgets consolidés, tableaux de bord, modèles financiers, procès-verbaux de réunions de performance.
- Le référentiel prévoit également une évaluation par validation des acquis de l'expérience, sous forme d'épreuves orales de présentation des travaux réalisés.
Dispenses d'unités possibles
- Trois ans d'expérience comme contrôleur de gestion, ou sur un poste équivalent de gestion financière analytique, dispensent de l'unité U1.
- Deux ans d'expérience comme responsable du reporting ou de l'analyse financière dispensent de l'unité U6.
- Une certification ou un diplôme en comptabilité analytique ou en contrôle de gestion dispense de l'unité U5.
- Une certification éditeur en outil de visualisation de données, Power BI ou Tableau, dispense de l'unité U4.
- Les sept autres unités n'ouvrent droit à aucune dispense.
Questions fréquentes
Quel niveau faut-il pour entrer en formation ?
Un diplôme de niveau baccalauréat ou équivalent, des connaissances de base en comptabilité générale et une bonne maîtrise du tableur. Une expérience en environnement financier ou opérationnel est souhaitable mais n'est pas exigée : c'est un cursus de spécialisation, pas une découverte de la gestion.
Quels outils sont réellement travaillés ?
Le tableur à un niveau avancé, y compris les macros et les requêtes de transformation de données, les modules analytiques des progiciels de gestion intégrés, et au moins un outil de visualisation de type Power BI ou Tableau. Une unité entière, la U11, porte sur ces outils, et l'évaluation demande d'en maîtriser au moins deux.
Combien de temps dure la formation ?
De trois à dix mois selon le rythme retenu. Le contenu et l'évaluation sont identiques dans les trois cas : seule la charge hebdomadaire change. Le rythme se choisit avec votre conseiller et peut être ajusté en cours de parcours.
Puis-je être dispensé de certaines unités ?
Oui, sur quatre unités des onze. Trois ans d'expérience en contrôle de gestion dispensent de l'unité U1, deux ans en reporting ou analyse financière de l'unité U6. Un diplôme en comptabilité analytique dispense de l'unité U5, et une certification Power BI ou Tableau de l'unité U4. Le détail figure dans le bloc certification de cette page.
Le métier est-il uniquement technique ?
Non, et le référentiel l'affirme clairement. Le contrôleur de gestion est décrit comme un business partner des responsables opérationnels : il anime les réunions de performance, challenge les hypothèses budgétaires et accompagne les managers dans leurs arbitrages. L'unité U8, consacrée à cette dimension, est évaluée sur quatre situations, autant que l'analyse des coûts.
Recevoir le programme détaillé
Formation « Contrôleur de gestion ». Un conseiller vous transmet le référentiel complet et fait le point avec vous sur le financement.
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